2月26-28日，华润医药商业集团在昆明召开2019经理人会议，2019年度工作主题确定为“强能力 稳发展 重创新”。华润医药商业集团管理层，总部各业务单元、部室及省级公司、直管利润中心等相关负责人共计200余人参加会议。
华润医药商业集团董事长、党委书记李向明向大会做工作报告。十三五战略落地以来，公司营业规模、利润和复合增长率均保持两位数增长，各项主要经营指标均超过年度目标。2018年，在两票制全面落地、分级诊疗等医改政策的冲击下，公司积极应对挑战，业务结构获得较大改善，取得极其不易的成绩。
2018年，华润医药商业集团继续全国省级、地市级优质资源投资，抢抓“两票制”落地时间机会，加快业务布局；适应政策变化，多方拓展上游资源；聚焦医疗终端开发，纯销占比快速提升；培育潜力业务，加强零售和医疗器械板块；扩展口岸服务和进口品类，强化进口能力；丰富创新项目，“+互联网”赋能业务发展；重塑物流组织体系，加快物流项目建设。
在管理上，持续组织变革，完善组织体系建设；深化战略检讨和子战略规划，强化战略引导；落实华润集团管控要求，提高运营管理水平；加强风控管理，加大监督整改力度；全面提升EHS管理，强化关键质量控制；夯实财务基础管理，推动共享中心建设；推进系统一体化建设，提高信息化水平；强化法律事务管理，推进依法治企建设；完善企业管理制度，加强文化氛围营造；推进党建工作，发挥党委领导核心作用；坚持稳中求进，聚焦纪检工作主责主业。
李向明表示，华润医药商业集团通过并购发展，打造成了一家位列行业前三甲、具有巨大竞争优势的公司，大家的努力历历在目，非常不容易。当前政府职能在转变，行业政策调控更趋密集，力度加大，市场出现流通集约化、终端分化、支付多元化、医疗器械热点化等变化趋势。面对2019年 “稳中有变，变中有忧” 国家经济形势，要增加忧患意识，防范重大风险。如何顺应市场发展变化，继续成为医疗终端和零售终端的产品提供者及价值创造者，进而为患者提供更优质的服务，是对华润医药商业集团整体运营与管控实力的考验。
面对2019年，李向明希望公司从强能力、稳发展、重创新三个方面努力，向医药供应链智慧服务商转型之路奋勇前行。此次会议还进行了“两金”专题分析、EHSQ安全经营、风控管理、零售业务工作规划、新业务创新等相关专题报告，授牌创新示范基地。并对2018年度公司先进集体、优秀个人进行表彰。
