8月10-13日，华润医药商业集团在华润大学雄安校区召开2020年中期经理人会及主要经理人“三实”提能计划第二期培训。华润集团副总经理、华润医药集团董事局主席王春城，华润医药集团首席执行官韩跃伟，华润医药集团副总裁、首席财务官翁菁雯，华润集团、华润医药集团相关部室负责人等出席会议。
此次会议主题为“落战略、保目标、拥抱变革”。总部部分业务单元、部室负责人及分管领导分别做经营主题报告、业态战略发展专题报告、组织管控专题报告、业务管控与创新发展专题报告。华润医药商业集团党委书记、总经理穆宏向大会做主题报告。
2020年上半年，数字化经济浪潮推动跨界竞争者加快进入医药流通行业，互联网平台型企业和“互联网+”业务走上主市场。医保政策推动，药企战略细分转移及数字化技术驱动使各类终端界限日趋模糊，商业渠道供应链格局被打乱。行业与环境巨变下，企业核心竞争力作用凸显。
穆宏认为，今年上半年，围绕组织管控和战略发展，华润医药商业持续推进223管理改进和3444战略落地。集团供应链管理中心的统领初见成效，顺应了药企战略调整，营销中心作用得到加强，在集团业务和应急业务中发挥了重要的中心指挥中心作用，国际业务取得可喜成绩；器械业务在防疫保障和出口创收中战胜困难，发展战略基本清晰，增长路径和方式基本明确；零售业务总体增长，新零售主导业务从润药商城赋能转向＂＋互联网＂的院外新兴业务；物流团队能力建设和信息化建设继续推进；利用华东地区生产、销售和流通追溯体系等资源，己完成“中药保健品事业部”的设立。
上半年，公司完成了区域管理界面的架构统一设计和部门设置，明确了对包括本部公司在内的分子公司的管控要求，总部持续推进塑文化、转作风、强能力，针对工作中存在的问题，开展规范化治理行动、经营治理行动、整改治理行动。
穆宏要求经理人改变思维，统一意志，拥抱变革，做到谋事要实、创业要实、做人要实，按照既定的战略落实，强管控，保目标，持续变革，迎接“十四五”战略开局。
会议中，穆宏分别与总部各业务单元、部室、各区域及直管利润中心签署年度业绩合同及“保目标 落战略”下半年重点工作任务责任书。
韩跃伟对华润医药商业在疫情期间的突出表现表示感谢，勉励华润医药商业对华润集团、华润医药集团的发展贡献更多的力量。在他看来，没有规模就没有行业地位，没有组织能力就没有规模增长，没有创新就没有持续的成功，而没有优秀的年轻经理人就没有可持续的创新。希望华润医药商业能从这四方面不断优化。
王春城指出，上半年，华润医药商业面对疫情带来的严重不利影响，不畏艰难，众志成城，在积极开展疫情防控、服务社会民生的同时，全面有序推进复工复产并着力攻关防疫物资出口等工作，均取得了优异表现，获得了国内外有关单位赞誉，展现了华润风采，贡献了华润力量。
王总强调，站在“十三五”末、“十四五”初的关键节点，华润医药商业仍任重道远，各级单位要继续强化战略检讨，进一步优化战略清晰度，不断深化组织能力建设，狠抓基层组织管理，大力提升人力效能，打造出具备华润特色的核心竞争力，筑牢华润医药商业的行业市场地位。
王总希望华润医药商业各级经理人振奋精神，坚定信心，解放思想，积极拥抱变革，坚定不移落实战略目标，不断为实现股东价值和个人价值双赢而努力奋斗，不断为促进华润集团、华润医药实现新的业绩突破做出新的更大贡献。
会议还颁发了2019年度优秀业绩及2020年中期特殊贡献奖，并开展主要经理人“三实”提能计划第二期培训。
