华润医药商业集团党委书记、总经理 穆宏
春来更一季
冬去又新年。
多变、匆忙、充满碰撞的农历庚子鼠年就要过去了，又将迎来紧张、希望、充满挑战的辛丑牛年。值此辞旧迎新之际，我代表公司党委和管理团队成员，向大家送上春节的美好祝福，祝愿大家新的一年牛气冲天，阖家幸福。
回首去年的春节，相信是难忘的，面对突发的新冠肺炎疫情，公司上下众志成城、勇挑重担，坚决贯彻中央部署，拼尽全力保障抗疫药械物资供应，公司领导大年三十还在召开紧急支援武钢医院防疫物资会议，各公司负责相关工作的负责人整个春节都是在不断协调筹集防疫物资中度过的，物流、质量和业务人员也一日无休地在为医院和政府储备而奔忙。在这场前所未有的抗疫战中，公司涌现出了许多党员抗疫先锋队伍和勇敢逆行的优秀人物，集中代表了华润医商二万六千名员工敢于担当、勇于奉献的精神风貌在国内成功控制疫情后，也向世界多国疫情防控伸出援手。防控疫情的同时，我们努力促发展。
2020年，是医改政策的不断调整，行业转型重构的一年。数字化经济浪潮推动跨界竞争者快速进入医药流通领域，互联网平台型企业和“互联网+业务”走上主市场。医保政策推动，药企战略细分转移及数字化技术驱动使各类终端界限日趋模糊，商业渠道供应链格局被打乱，影响企业未来的盈利能力。在疫情反复趋于常态化和行业发展颠覆的情况下，稳住阵脚，力求发展，是过去一年的不易。
这一年，我们战略先行，能力先行，组织先行。构建4X4新战略管理体系，在开展创新转型的同时，打造真正属于自己的、原有流通企业普遍缺乏的核心竞争力。推进223管理改进工程，通过组织管控模式的变革，更好落地新战略管理体系。
这一年，集团化供应链体系的搭建初见成效，顺应了药企战略调整，取得客户认同。营销中心的作用得到加强，在集团业务和应急业务中发挥了重要的中心指挥作用。互联网医疗拓展清晰了入口和路径。新零售从润药商城赋能转向＂＋互联网＂的院外新兴业务。国际业务取得可喜成绩，抓住疫情带来的国际机遇，为多个国家和地区出口防疫物资，一定程度上弥补了国内疫情造成的业务下滑。
这一年，我们实施区域化组织变革，建立了“总部—区域—商业公司”的管控模式，更加适应集团化管控需求。我们强党建、严监督，从组织工作入手，对中央巡视和审计检查全面整改，开展精神重塑、文化重塑。对经理人提出“三实”要求，着力打造价值观一致的经理人队伍，推进总部转作风、塑文化、强能力。对全国所有区域开展整改治理验收，发现问题，解决问题，建立长效机制。
这一年，我们持续检讨、反思，总结“十三五”，规划“十四五”。我们落实健康中国战略，创新提升医药服务保障能力。我们洞悉市场变化，加速转型步伐，发现机遇，努力博取机遇。
这一年，公司在全体员工的积极努力下，克服疫情影响，抵住带量采购价格下降的压力，抓住出口防疫物资的创收机会，营业收入、经营利润等主要业务指标保持稳定，行业龙头地位稳固，十三五主要经营目标圆满完成。
2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。站在两个一百年的历史交汇点上，我们要继续奋斗，创造新的辉煌。
2021年，是打好战略落地攻坚战的一年。行业的颠覆让我们意识到，支撑传统业务成长模式的条件已经不复存在，我们亟需转型重构，亟需重塑华润医药商业。4X4新战略管理体系已经构建，需要全体员工真正理解，真正贯彻落实。我们要持续推进核心能力建设，持续深化价值重塑、业务重塑、精神重塑、组织重塑。唯有如此，我们才能在行业变局中突破自我，赢得发展。
2021年，是打好风险管控歼灭战的一年。如果说战略是高质量发展的推进剂，那么风险管控就是高质量发展的保护阀。我们要建立技术标准、管理标准、工作标准，达到管理有道、保障有力。要通过法、制、人三要素的闭环运行，为风险管控夯实基础。要对下属公司开展经营治理诊断，严格落实一事双责，有效管控风险。
过往皆为序，书的是未来可期。
流水不争先，争的是滔滔不绝。
让我们在适于耕耘的牛年，做不畏艰险的＂初生牛＂，做甘于奉献的＂孺子牛＂，做勇于创新的＂拓荒牛＂，共同努力，落笔华润医药商业新的一页，书写十四五美好未来。
祝大家春节快乐！
