永远用“奋斗”定义自己
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发布时间：2023-01-20【字体：
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华润医药商业集团全体员工、亲爱的同事们：
岁月不居，时节如流。
值此辞旧迎新之际，我谨代表公司党委和管理团队成员，祝愿大家新的一年工作顺利、身体健康、阖家幸福！向长期以来关心支持华润医药商业发展的各级领导、社会各界朋友致以衷心的感谢和新春的祝福！
过去的2022年，是党和国家历史上极为重要的一年，党的二十大胜利召开，为我们描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。新征程，新挑战，新机遇。华润医药商业积极响应新时代的号召，齐心协力，迎难而上，落实健康中国战略，对接人民群众更加重视生命质量和健康安全的新需求、新期盼。
这一年，我们坚持党建引领，让党建成为看得见的生产力。在落实华润集团党建7C体系基础上，结合“四个重塑”，打造华润医药商业5R党建创新工程，通过“红色基因、红色队伍、红色堡垒、红色文化、红色引擎”五个维度的红色锻造，将党建工作与业务有机融合，以党建引领和保障企业高质量发展，有效提升了干部职工精气神，有力地促进了党组织引领作用的发挥。
这一年，我们主动担起大国民生的重担，锻造抗疫保供的红色护航队。不论是北京冬奥会冬残奥会药械保供，还是中央援港保供、首都抗疫保供等国家重大任务，我们坚持人民至上、生命至上，秉持“党有所呼，华润有所应；国有所需，华润有所为”的理念，积极履行社会责任。14家公司被纳入省级政府应急药品储备单位，多家公司列入地市级政府储备单位。这是全体员工共同打造的红色护航队，充分践行了国家队主力军的使命担当。我们抗疫保供有力度、有速度、有温度，不畏艰辛、勇毅坚守，克服重重困难，保障防疫物资供应，获得了社会各界的高度评价。
这一年，我们全力以赴“稳增长”，让高质量发展成为公司上下的共识。我们进一步落实国务院国资委、华润集团对标世界一流管理提升行动相关要求，成立对标世界一流管理提升领导小组和工作小组，向世界一流看齐，鞭策自己提升管理水平。我们深入落实4X4新战略管理体系，推动创新转型，打造真正属于自己的核心竞争力。我们组织完成首批科技项目立项，从无到有搭建科创管理工作体系。我们成立数字化中心，不断提升智能与数字化专业水平，实现与组织管控及业务发展相适应的IT组织转型与重塑。各大战略业务的战略举措加快落地，大医疗、大器械、大零售等业务不断突破增长，重点区域项目投资和合作成果逐步落地见效。
这一年，我们深化“四个重塑”，聚焦作风建设，不断推进总部“转作风”。总部12个职能部室反思日常管理中存在的核心问题，认真听取业务单元、区域的意见与建议，制定改进计划，签署转作风承诺书，以转作风为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，以“引领、发展、服务、监管”总部定位为依归，全面提升总部工作效能，深入推进组织重塑，促进华润医药商业“十四五”战略落地。
日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事。今天的华润医药商业，是一代又一代员工接力奋斗出来的。来之不易的成绩，离不开全体员工的兢兢业业和攻坚克难，在此，我向大家一年来的辛劳与付出，表示由衷的感谢并致以崇高的敬意！
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”战略承上启下的关键之年。在新时代迈向新征程，我们肩负的使命更加光荣、责任更加重大、任务更加艰巨。我们要始终以党的二十大精神为指引，进一步提高政治站位，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的目标任务上来。
2023年，是继续奋斗高质量发展的一年。我们要进一步主动融入国家重大发展战略，发挥主业优势，以更大格局谋划思路、以系统观念分析问题、在更大空间配置资源，从服务国家战略中获取市场新机遇、新动能，继续坚持稳中求进，在高质量发展上再创佳绩。
2023年，是持续深化“四个重塑”的一年。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们要上下同欲、知行合一，不断检讨能力短板，不断“重塑”能力建设，推进战略落地见成效。通过价值重塑，做强做优做大；通过业务重塑，提升核心竞争力；通过组织重塑和精神重塑，汇聚发展动力。唯有如此，我们才能在行业变局中突破自我，赢得发展。
日月开新元，万象启新篇。亲爱的同事们，让我们永远用“奋斗”定义自己，以永不懈怠的奋斗精神，以一往无前的奋斗姿态，共同谱写华润医药商业新一年更加绚丽的华章！
最后，再次祝大家新春愉快、幸福安康！
华润医药商业集团有限公司总经理 邬建军
2023年1月20日
